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            鞋服企业信息化咨询
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            目前ERP比较普及,但具有鞋服企业信息化管理经验的软件信息公司是很少的。其原因一般软件公司,只重视软件本身,而轻视管理。而我们公司不仅在软件上非常有特色,开发实力强而且还有从事鞋业服装企业具有管理经验的人才,并以温州大学的教授、博士,等信息化专家组成的团队为人才背景,能够切实根据企业的实际情况,进行部分或全面流程重整,并制定各种岗位职能,规章制度,系统流程,把软件实施与管理真正结合起来,让软件功能真正发挥到实处,具体方法大致如下:

               1、软件实施之前,对企业内部管理全面进行调研,并结合先进的信息化管理经验,找出企业中的不合理之处,并提出整改流程重组方案,以便快速有效地后续实施调整软件,如对大的方面来说,确定内销模式,或外销模式,每种模式都它特殊的地方,还有目前在使用的表格是否需要修改,成品仓库按成件管理还是成双管理,下生产时每个批生产数是否要对订单数量进行合并,而跟踪方式是否根据合并后或合并前等问题。 

              2、在实施过程中,对用户提出的软件修改,和流程修改,需要经过我们公司信息化专家团经过对目前的数据进行分析,确保修改后没有副作用并预测长期运行有效等各种条件综合因素,给予审批确认,而与其他一般软件公司的不修改,或盲目修改运行模式,形成鲜明的对比,这是因为一些细节上的疏忽,往往导致ERP项目失败,这个是ERP项目实施失败最为常见的原因。

               3、一般来说,实施ERP并不是一帆风顺的,根据我们的实施经验,会碰到各种各样的问题,这些问题在软件选型,项目实施之前很难预测,也无法预测,所以说选择一家有实力的,并具有开发实力,与管理经验并重的软件公司,是及其重要,而我们已经具备这种实力,比如仓库与开发部材料名称不统一,与工艺有关的计算方法特殊,复合半成品的成本计算与二次加工等问题,所以在实施过程中,要定期召开阶段性实施会议,总结以前实施经验,跟实施效果,展望下一阶段的实施方法与效果。

               4、实施切换的问题,一定要注意原来系统与原来管理流程的连续性,不能出现断层,否则会导致管理数据的混乱,影响整个企业的运作包括销售,采购,生产,等部门,造成不必要的损失,这些都需要软件公司具有实战经验,并对企业管理流程切换的效果有相当预测与分析能力。

              5、观察与跟踪实施的效果。因为我们公司软件在框架设计上具有很大的扩展性,并与我们其他??槿砑?,如分销系统,智能排程系统(APS)等可以实现无缝连接,这个是一般软件公司很难实现的,如金蝶ERP生产与分销是独立分开的,并不能进行无缝连接,后续与企业沟通,不断跟踪了解企业运行情况,和维护升软件,保证项目的稳定运行,让企业得到最大的效益。

              6、我们对项目负责人的选择非常重视,因为在实施过程中,项目负责人承担起企业内部工作监督管理,部门之间的协调,负责人选择不正确,一般导致这个项目的失败。我们公司具有一套独特选择负责人的标准与条件,在上级领导大力支持下,确保项目顺利实施。

             



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